Det utvecklade ledarskapet

imagesCAKIOYW7Jag ombads skriva ner tre punkter som karaktäriserar insikter eller förhållningssätt för ledare inom näringslivet. Jag delar dem här. Nästa inlägg fortsätter på serien om samutvecklingens fem kronblad.

MÄRK VÄL. Inget av det jag skriver är normer, det vill säga idéer om hur saker bör vara. De är insikter eller förhållningssätt som är vanliga på högre medvetandenivåer.

 
1. Ett transpersonellt perspektiv
a. Det finns ingen skuld. Ingenting är någonsin egentligen någons fel. Det finns egentligen ingen inkompetens, dumhet eller korruption. All aggression är missriktad. Vi utkräver bara ansvar av medarbetare av funktionella andledningar, aldrig av moraliska. Egna och andras karaktärsbrister och styrkor måste bedömas, ja, men också bara av funktionella skäl.
b. Jag är inte en enskild individ. Mina uppfattningar och handlingar skapas tillsammans med andra – till och med känslan av att jag är en egen, stark handlande kraft är något som skapats genom pågående förhandlingar och en längre växelverkan mellan mig och andra.
c. Varje människa, även städerskan, är inte enbart företagets utan faktiskt hela världens och mänsklighetens huvudperson. Hon är världens centrum, oavsett hennes rang, kompetens eller karaktärsdrag. Alla jag möter har ett närmast obegränsat djup och obegränsad potential.
d. Det är i mötet mellan människor som den närmast obegränsade potentialen kan aktiveras. Jag kan genom mötet med människor aktivera dem på djupet. Mitt inre djup och min erfarenhet och mitt perspektiv växelverkar med andra människors djup.
e. Vi är alla under utveckling på gott och ont, och vi är under utveckling tillsammans.

 
2. En djupare vila/acceptans
a. Alla problem och bekymmer kommer att lösas förr eller senare. Det är bara en fråga om tid, det är inte bråttom.
b. Allt är inte som jag vill ha det och det kommer det heller aldrig att bli, allra minst mina medarbetare.
c. Jag är som person och chef både superbra och riktigt dålig. Det gäller alla andra också. Det viktiga är att det verkligen är OK att jag också har riktigt dåliga sidor, att jag aldrig kan få bli enbart bra. Jag är en älskvärd stjärna trots alla mina brister; detta är orubbligt. Jag är alltid förlåten för allt men tänker också göra allt för att bemöta mina girigheter, svagheter och rädslor.
d. Jag är beredd att förlora allt. ALLT. För att göra det riktiga. Jag har det ändå bara till låns. Mina framgångar är bara till låns och är i lika hög grad skapade av andra som av mig själv.
e. Jag har rätten att satsa för att uppnå högre ideal och potentialer. Jag ska aldrig låta mig hållas tillbaka av andra människors begränsningar. Jag är både människa och övermänniska och erkänner för mig själv att jag försöker förverkliga min egen och andras potential som övermänniskor – orädda, lekande, skapande barn.
f. Mitt ledarskap vilar på en djup tillgivenhet och respekt inför alla mina medarbetare. Jag älskar dem helt enkelt, inte som nära och kära, men som vackra och goda medmänniskor.
g. Jag vet att det alltid, alltid förekommer öppen och dold konflikt. Jag accepterar detta som en del av livets spel och klandrar inte andra eller livet för att konflikt uppkommer.

 
3. En känsla för komplexitet
a. Allt jag gör har både positiva och negativa konsekvenser för mig själv och andra.
b. Det som är rätt på ett sätt kan vara fel på ett annat sätt. Eller så är det alltid egentligen.
c. Det som är bra på lång sikt behöver inte vara bra på kort sikt och vice versa.
d. Både misstag och framgångar skapar utveckling. Därför är även dåliga medarbetare värdefulla.
e. Mitt eget perspektiv är mycket, mycket begränsat. Jag har bara ett par ögon, ett par öron, är bara på en plats åt gången, har bara en livshistoria. Jag förstår inte verkligheten och måste alltid överraskas av den. Jag är inte ”en av dem som fattat”.
f. Företaget tjänar omvärlden. Ju mer centrala problem som företaget löser, desto mer framgångsrikt kan det vara på ett hållbart sätt. Det är möjligt att berika sig både genom att göra gott och genom att göra ont. Företaget slutar inte vid väggarna, det fortsätter ut i alla riktningar. Jag är sammankopplad med hela världen. Företaget är inte en summa av oss som äger det eller arbetar här. Det är en egen skapelse som tjänar omvärlden. Det uppkommer genom våra relationer.
g. Det som är rätt idag är i princip aldrig det som är rätt imorgon. Jag måste alltid tas på sängen och överraskas och lära om på nytt.
h. Jag är en ”hustomte”, en osynlig aktör som får saker att fungera och hända genom att hantera djup och komplexitet. Det gör jag genom att lyssna mer än andra så att jag ser en större helhet.
i. GAME CHANGE. Jag behöver inte förneka att det faktiskt alltid finns konkurrens och motstridiga intressen mellan människor, att livet är ett spel med vinnare och förlorare. Men jag behöver inte heller acceptera spelet och låta människor slås och ut och förlora på så många olika vis som i princip alltid är orättvisa. Jag kan förändra spelets regler genom att förändra förutsättningarna. Då måste jag kunna spelets regler så väl som möjligt, vara öppen med den kunskapen, spela och vinna och ta varje chans för att förändra spelet.

Dagens låt: Self Made Man, Morcheeba

 

 

Daniel Görtz

Daniel Görtz

30-åring, bor i Lund, uppvuxen i Malmö och Veberöd. Är intresserad av alla delar av iS!, såväl det organisatoriska, den nya kulturen, alla events och möten, av politiken och filosofin bakom. Lever och andas för filosofi och tänkande om samhället. Intresserad av meditation och existentiella frågor. Jobbar för närvarande som doktorand i sociologi i Lund, håller då på med polisforskning, socialpsykologi och etnicitet.

5 thoughts on “Det utvecklade ledarskapet

  1. Daniel fint att du tar upp det ”känsliga” frågan. Har funderat över ett par händelser.I Asien blev en liten killa påkörd av en bil och fram rusade som vanligt en massa folk och de skrattade för det såg så roligt ut då han föll.
    I Stockholm startade inte en bil vid grönt, efter rött, och grönt igen.Tutande gick på och jag gick då fram och fann föraren död.
    Känslan hur vi reagerar är så olika och har även med samhällsformer att göra som också speglar kollektiv respektive individ. Individutveckling i kollektiv.

  2. Wow, Daniel! Det är en hisnande känsla att läsa teori bakom en möjlig framtid oss människor emellan. De flesta ser det nog som en utopi, men inte jag.

    I liten skala leker jag delar av detta i vardagen. Som tidigare reservofficer och chef och nu managementkonsult med uppdrag i näringslivets eliter, är det fantastiskt att leva ett enkelt privatliv och ibland ta ut svängarna ordenligt: jobbade fyra dagar i disken på en restaurang i början på året. Serverade i en festvåning en kväll. Arrangerar och städar efter välbesökta iScaféer och seminarier. Det är härligt att ge service med stolthet, att ge sig hän!

    Fick idag frågan att bidra till att arrangera en läkande trädgård mitt i Stockholm. iS! del skulle vara att skapa förutsättningar för läkande samtal för stressade stockholmare! Service, I love you!

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

Spamskydd *